為了加強(qiáng)臨澤分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握、正確評(píng)價(jià)和有效改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作績效，進(jìn)一步增強(qiáng)干部教育、培養(yǎng)、管理、考核工作，提高干部履職能力，努力造就一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、工作業(yè)績突出、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，加快企業(yè)創(chuàng)新輝煌的發(fā)展步伐。近期，分公司黨委對(duì)全體管理干部進(jìn)行年度工作業(yè)績考核，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)管理人員一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正的對(duì)全體管理人員進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。

此次考核本著以實(shí)事求是、客觀公正、注重工作實(shí)績、民主公開、全面考核、綜合評(píng)定的原則，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、職工教育管理、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、大局意識(shí)考核、全年黨建工作和信訪維穩(wěn)”等七個(gè)方面進(jìn)行年度考核；對(duì)班子成員從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行了年度考核。主要考核干部政治立場、工作水平、事業(yè)心、責(zé)任感和工作態(tài)度，以品德素質(zhì)修養(yǎng)、履行崗位職責(zé)為重點(diǎn)，把使用管理、教育監(jiān)督、發(fā)揮才能等方面緊密結(jié)合，全面對(duì)管理干部的政治素質(zhì)、品德行為、管理能力等方面進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

臨澤分公司堅(jiān)持把考核結(jié)果作為組織建設(shè)和干部選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)堅(jiān)持原則、信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、成績突出、職工評(píng)價(jià)好的干部作為組織建設(shè)和干部選拔任用的重要對(duì)象；對(duì)不講原則、遇事推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)、挑唆是非、組織紀(jì)律性差的管理干部必須進(jìn)行組織調(diào)整，以促進(jìn)管理干部綜合素質(zhì)和管理服務(wù)能力的提高。使考核管理干部工作成為注重干部綜合素質(zhì)、德才兼?zhèn)�、工作�?shí)事求是、維護(hù)集體利益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的選拔、使用、考核新機(jī)制。

管理干部年度業(yè)績考核是企業(yè)干部管理的一項(xiàng)重要工作，分公司黨委要求管理干部要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，不忘初心、牢記使命。要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找不足，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和思想意識(shí)，接受組織和職工群眾監(jiān)督，堅(jiān)定信心，積極工作，努力為分公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。