8月30日上午，在亞美特公司四樓會議室召開了亞美特公司干部大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體機關(guān)工作人員參加會議，亞盛股份公司黨委書記李有寶和人力資源（組織）部部長武曉東出席會議。

會上，亞盛股份公司武曉東部長宣讀了馬永久等同志的任命文件。亞美特公司黨委書記、董事長馬永久作了表態(tài)發(fā)言，他表示，要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，求真務(wù)實，克己奉公，扎實做好各項工作。亞美特公司黨委副書記萬尊新表示堅決服從上級黨委決定，接受新的工作任務(wù)，支持和配合黨委書記做好工作。

亞盛股份公司黨委書記李有寶講話，對亞美特公司當(dāng)前工作提出了五點要求:

一是持續(xù)深化學(xué)習(xí)，推動主題教育學(xué)習(xí)整改落實。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步堅定正確的政治方向，增強政治定力和政治擔(dān)當(dāng)。認真學(xué)習(xí)理論、政策、法規(guī)、制度、業(yè)務(wù)技能、管理等知識，善于向書本學(xué)、向文件學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進典型學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，以多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、豐富知識學(xué)養(yǎng)、開拓眼界視野，使自己真正成為本職工作的行家里手。

二是加強團結(jié)凝聚力量，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子。按照習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，擔(dān)當(dāng)好職責(zé)使命，建好“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、工作業(yè)績好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。一要打牢基礎(chǔ)，把握正確的政治方向；二要掌握全局，提升管大局能力；三要理順關(guān)系，提升綜合協(xié)調(diào)能力；四要整體聯(lián)動，提升抓落實能力；五要成為內(nèi)行，提升管理能力。要有能力恐慌、本領(lǐng)恐慌意識，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，具備持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力、多謀善斷的決策力、整合資源的組織力、帶隊育人的教導(dǎo)力和凝聚人心的感召力，站在全局高度，講政治顧大局，講團結(jié)聚合力，講擔(dān)當(dāng)抓落實。

三是求真務(wù)實，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。用新理念新思路指導(dǎo)工作，抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定好規(guī)劃，強化發(fā)展方向、目標、愿景、市場、風(fēng)險、品牌、人才、技術(shù)更新。強化主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重視產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)展什么？淘汰什么？提供什么經(jīng)營、什么服務(wù)？定下的事要堅定推進。正確處理好快與慢、大與小的關(guān)系，做優(yōu)做強再做大。強化自主創(chuàng)新不斷提升引領(lǐng)力，主要是科技創(chuàng)新產(chǎn)品。市場經(jīng)濟中的企業(yè)經(jīng)營，離不開三種方式，即“以不變應(yīng)萬變，以變應(yīng)變，主動求變”。在瞬間萬變的市場里，不能以不變應(yīng)萬變，而應(yīng)該以變應(yīng)變，主動求變，順勢而為，努力完成今年的經(jīng)營目標。

四是加大內(nèi)部改革力度，提升企業(yè)管理水平。公司實施有效的管理，一要加快轉(zhuǎn)變觀念。從生產(chǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來；從事后算賬轉(zhuǎn)到事前預(yù)算上來，抓全過程控制；資金籌措上從眼睛向上轉(zhuǎn)到多方籌措上來；從賬面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實物資產(chǎn)、流動資產(chǎn)上來。二要集中財權(quán)。資金要歸集與統(tǒng)一管理，做到收入進一個門，支出走一個口，把有限的資金用在刀刃上。要加強投資管理，把功夫下在項目投資前期的調(diào)研工作上，做好可行性研究的報告。要加強數(shù)據(jù)管理，為實施有效管理、精細化管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。三要控制好各項成本。全員、全過程、全方位降成本，把成本控制和費用指標落實到每個部門、每個崗位，將成本控制和崗位績效、獎罰機制掛鉤。四要加強人力資源管理創(chuàng)新。重視人力資源的開發(fā)和應(yīng)用，制定方案，提供人才建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新的平臺，打破沒有功勞有苦勞的傳統(tǒng)觀念，不能一味的只講苦勞。五要加強信息化管理。提高各部門工作效率，及時更新信息，做到實時動態(tài)管理。六要繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立健全，要認真研究，各司其職，發(fā)揮功能和作用。不斷深化“三項制度”改革，依法用工，干部、管理人員能上能下，收入能增能減、能多能少。

五要強化黨建核心和保障力，提升企業(yè)核心競爭力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅定不移以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)。切實抓好思想政治建設(shè)，教育廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。持續(xù)規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴格落實支部 “三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行“一崗雙責(zé)”，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把全面從嚴治黨不斷引向深入。要充分發(fā)揮黨員的表率作用，帶頭學(xué)習(xí)和遵守法律法規(guī)、公司法、勞動法、合同法及規(guī)章制度，推進依法治企，強化紅線意識，堅持底線思維，守住紀律規(guī)矩底線，團結(jié)帶領(lǐng)基層群眾積極投身公司建設(shè)，促進企業(yè)增效、職工增收，不斷提高獲得感、幸福感、安全感。