9月6日，飲馬分公司2018年農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作推進(jìn)會(huì)在機(jī)關(guān)4樓會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)常玉泉等共計(jì)20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王德勝主持。

會(huì)上，分公司副經(jīng)理呂林組織學(xué)習(xí)了《亞盛飲馬分公司關(guān)于做好2018年農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)收統(tǒng)銷工作的安排意見》。財(cái)務(wù)總監(jiān)王德勝安排了分公司農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作。農(nóng)業(yè)隊(duì)隊(duì)長匯報(bào)了秋收和統(tǒng)購統(tǒng)銷工作準(zhǔn)備情況。供銷公司和保衛(wèi)部分別對產(chǎn)品收購、食葵精選機(jī)更新、農(nóng)產(chǎn)品安全提出了安排意見。

近年來，飲馬分公司在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供給、農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷方面取得了顯著成效，積累了有益經(jīng)驗(yàn)，形成了“1+10”的營銷管理體系，營銷力量不斷加強(qiáng)。做到了以飲馬農(nóng)場為基礎(chǔ)，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)村，擴(kuò)大營銷半徑。營銷的范圍包括各類農(nóng)資的銷售及農(nóng)產(chǎn)品的銷售等。同時(shí)通過以訂單為依托，以規(guī)模價(jià)格為優(yōu)勢，以提高服務(wù)為抓手最大限度的擴(kuò)大營銷覆蓋面。提高國有企業(yè)的引領(lǐng)力、示范力、影響力、控制力，為企業(yè)的發(fā)展壯大注入活力。

會(huì)上，分公司經(jīng)理常玉泉指出：一是要充分認(rèn)識(shí)營銷工作取得的成效；二是要認(rèn)真落實(shí)好2018年的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作；三要收好二道販子的管理費(fèi)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是落實(shí)好今天的會(huì)議精神，將會(huì)議精神與單位實(shí)際充分結(jié)合起來；二是把營銷工作同“聯(lián)隊(duì)入戶”工作充分結(jié)合起來；三是1+10的營銷體系工作要各有側(cè)重，確保效益；四是產(chǎn)品的銷售要將原則性和靈活性結(jié)合起來；五是產(chǎn)品的驗(yàn)收要形成二級驗(yàn)收機(jī)制；六是要統(tǒng)籌好各方面的工作，謀劃在先，考慮再先。各項(xiàng)工作要突出一個(gè)“早”字，形成一個(gè)“比”字，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。

此次農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作推進(jìn)會(huì)的召開，進(jìn)一步凝聚了思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)任務(wù)，掌握了工作要領(lǐng)，為秋收工作的順利開展和農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作的扎實(shí)推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、組織保障和行動(dòng)支撐。