10月20日-25日，省農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德，亞盛股份公司董事畢晉、董事李有寶、副總經(jīng)理牛濟軍一行赴河西各企業(yè)進行調研。調研組先后前往亞盛股份公司所屬敦煌、飲馬、黃花、下河清、臨澤、張掖、山丹等分公司實地查看，并聽取匯報。

調研過程中，謝董事長針對各企業(yè)存在的個性問題提出了寶貴意見，針對存在的共性問題納入下一階段研究的課題進行深入研究，同時，對做好當前工作提出指導和要求：

一是要明確農墾企業(yè)的發(fā)展目標，著力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。根據(jù)中央和省上的有關要求，甘肅農墾未來的發(fā)展方向就是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，打造甘肅省農業(yè)的航母。要集中精力把農業(yè)這一主業(yè)做強做大，放開手腳、開拓思路，從科技、營銷、管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式等方面認真研究思考，推進資產資本化、資本證券化、證券市場化，在墾區(qū)集團化、農場企業(yè)化方面做好文章，著力打造百億元企業(yè)集團，將甘肅農墾建設成為大型優(yōu)質食品生產供應基地、甘肅省農業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)和區(qū)域新型城鎮(zhèn)化示范區(qū)的排頭兵，全面提高企業(yè)影響力。

二是要顛覆式轉變思維觀念，加快推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。對標十九大報告中指出的新矛盾、新問題、新方向，我們要提高認識，轉變觀念，認真思考什么是現(xiàn)代農業(yè)，對標現(xiàn)代企業(yè)標準，真正用現(xiàn)代企業(yè)管理模式支撐和推動現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。要探索把工業(yè)化思維引入農業(yè)管理體制，把農場田間當作工廠車間，把農產品當作工業(yè)標準化產品，用工業(yè)化會計模式做好農業(yè)財務管理。要從全局思考問題，采取新對策、新舉措，俯下身子抓好關鍵措施落實，切實推動企業(yè)發(fā)展。要放大傳統(tǒng)優(yōu)勢，進一步增強統(tǒng)一經(jīng)營能力，充分挖掘各環(huán)節(jié)節(jié)本增效潛力，提升農產品附加值，培育新的經(jīng)濟增長點。

三是要進一步強化內部管理，全面推動依法治企。要加快轉變粗放式管理方式，加強對生產、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，從做好資金預算管理開始，逐步實現(xiàn)全面預算。要強化企業(yè)考核管理，把企業(yè)目標與每個人的利益掛鉤，把各種要素結合起來進行科學配比，建立完善的考核激勵機制。要復制好的管理經(jīng)驗到各個領域，梳理出制度漏洞，制定出整改路線圖逐條落實，建立起完善、規(guī)范的企業(yè)管理制度。要落實好依法治企，樹立政策、法律、規(guī)范意識，保證做出的決策有法有據(jù)，且保留痕跡，經(jīng)得起黨和人民的考驗，經(jīng)得住歷史和實踐的檢驗。

四是要進行整體的科學謀劃，有效推動全面深化改革。要提高認識，及時總結反省，認真補課，以自我革命的政治勇氣和信心，用改革和發(fā)展的辦法解決一系列歷史遺留問題，徹底激發(fā)活力動力。要認清形勢，科學謀劃，提升駕馭復雜形勢和解決復雜問題的能力，堅定推動企業(yè)在管理體制、人力資源管理、主導產業(yè)布局、三項制度改革、激勵約束機制建立等各個方面的改革，為企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造良好的環(huán)境。要不斷總結并汲取處理復雜問題的經(jīng)驗，加強內部經(jīng)驗交流，不斷對標補齊短板，積極推進改革。要主動扛起改革的責任，杜絕慵、懶、散的不良作風，做好國有資產保值增值，為職工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展。

五是要切實提高政治站位，扎實推動全面從嚴治黨。要旗幟鮮明地講政治，認真學習領會十八大以來黨中央提出的一系列新思想新理論新戰(zhàn)略，從中找到解決問題的思路、方法和依據(jù)，將黨的領導融入企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。要認真落實好省委巡視組“回頭看”整改意見，逐條對照剖析，及時解決問題。要進一步提高政治站位，堅決“守住底線、不越紅線、不碰高壓線”，遵紀守法，合法合規(guī)。要認真學習貫徹落實好十九大精神，結合企業(yè)實際，細化分解學習貫徹任務，用十九大精神指導企業(yè)生產經(jīng)營實踐，指導企業(yè)發(fā)展，鼓舞士氣，振奮人心，統(tǒng)領職工思想，用創(chuàng)新思維管好企業(yè)。

六是要不斷加強學習，提升干部職工隊伍素質。領導干部要有能力危機和本領恐慌，要充分認識到當今信息時代的新要求，樹立終身學習的理念，不斷提升自身素質，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。思路決定出路，現(xiàn)代企業(yè)競爭中要靠先人一步的思維取勝，企業(yè)經(jīng)營者要有商人的思維方式，能準確把握市場脈搏。要去掉官本位思想，明確自己是企業(yè)經(jīng)營者，我們的價值就在于不斷發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，為職工謀福利，為社會做貢獻。要加強專業(yè)人才隊伍建設，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，控制數(shù)量、提升質量，注重內部培養(yǎng)和外部引進相結合，盡快建立能夠適應現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展需求的高素質、高水平、高技能的人才隊伍。